Manajemen proyek adalah disiplin ilmu mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan dan pengendalian untuk mencapai tujuan-tujuan proyek.
Proyek adalah kegiatan yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya dan mempunyai batasan sumber pendanaan untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik, dengan tujuan untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat dan mempunyai nilai tambah.
Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi), dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis).
Manajemen proyek sangat cocok untuk suatu lingkungan bisnis yang menuntut kemampuan akuntansi, fleksibilitas, inovasi, kecepatan dan perbaikan yang berkelanjutan.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dalam perkembangannya terdapat batasan keempat yaitu faktor keselamatan.
Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.
Sumber :
wikipedia.org
manajemenproyek.net
